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有效的管理沟通 (12 节)
通过对本课程的学习,让你懂得有效的管理沟通应该做到哪些细节:
◆ 沟通如何才能真正的有效 ◆ 把握人性让沟通沟而能通
◆ 有效沟通的策略与技巧 ◆ 如何让沟通富有成效
◆ 如何与上级、下级、平级有效的沟通 ◆ 如何让会议更有效
◆ 如何通过沟通提高执行力 ◆ 如何通过沟通让管理更有效
本课程也是非常实用的管理工具与技能,可以通过培训和日常的运用而熟练掌握,让管理者从优秀到卓越。
讲师:熊小年
高效团队建设与管理 (8 节)
团队建设是一种组织人力资源的明智之举,是一种对资源的有效运用,具有明显的经济与竞争优势,在这个飞快变化着的、不断创新的时代里,成功不再是全凭自己个人的突出表现了,而是必须在人际交往中更好地与他人合作与配合,因为团队合作中个人贡献的总和是要大于这些个人单独工作的累加,这正是“协同作用”这个词的内涵所在,在对6大洲16个国家的200多家机构的调查中,“团队协作”被列为紧随“客户服务”与“沟通能力”之后的第三大组织能力,团队建设帮助团队成员发展他们的强项,避免他们的弱项。团队建设鼓励队员们更多地赏识没个人的不同点,将这些不同的个人整合成一个整体,并且帮助他们学习、练习、运用团队协作的要素与技能。
讲师:陈杰
打造销售团队执行力 (13 节)
打造销售团队执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
学习本门课程,你将学会:
1、学会:如何应对团队成员动力偏差,如何做快乐的领导人;
2、学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一;
3、学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现卓越领袖风采。
4、学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献;
5、学会:如何营造共同远景和共享的承诺,以促进有效的组织变革;
6、学会:如何树立领袖形象,营造正面影响力;
7、学会:如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力;
8、学会:如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖。
讲师:熊小年
目标与计划管理 (10 节)
有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析目标与计划管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍,如何克服这些障碍,充分掌握计划与目标于计划管理的方法和工具,从而提升工作效率和效能。
讲师:陈琦
绩效管理游戏 (11 节)
绩效管理主要讲授绩效及绩效管理的基本概念,课程将结合理论讲述中外企业的绩效管理案例及绩效管理的发展趋势,通过对个人梦想命运和组织发展的学习理解,提升目标管理的重要性,正确认识目标管理的理论思想。
结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程,以此解决工作中存在的目标制定分解困难,执行不力、员工只有压力没有动力的现象,最终目标无法达成的局面;建立绩效管理体系,提取绩效管理目标。
讲师:狄振鹏
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