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管理者的角色认知与定位 (8 节)
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地箱上司请示、与同级商量,协调下级;
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要。研究发现,企业之所以缺乏高绩效,与中层存在的困惑有着直接的关系:
第一,在管理岗位上,中层做什么事情是最有价值的?怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。
第二,在相应的管理岗位上,应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色?中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知;
本次课程将由张老师为大家讲解。
讲师:张弛
业绩提升的辅导训练 (13 节)
你想提高自己的销售能力,快速倍增自己的业绩吗?你想在最短的时间内成为人际关系的高手,让人人喜欢你吗?你想成为说服力高手,让你想要的人为你工作,帮你赚钱吗?你想知道当客人说“太贵了,没时间,没兴趣,要考虑考虑…….”时怎样可以转败为胜吗?如果你没有销售产品,那么你想把自己的观点,做事的方法,对人生对世界的看法销售给你的家人,朋友,上司,下属等等让他们接受你,信赖你,使你变成一个倍受欢迎的人吗?如果你想要改变自己,提升自己,而且勇往直前,毫无借口,狄老师的课程将为您解答。
讲师:狄振鹏
目标与工作计划 (14 节)
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。
有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。
本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析目标与计划管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍,如何克服这些障碍,充分掌握计划与目标于计划管理的方法和工具,从而提升工作效率和效能。
讲师:陈万林
时间管理 (10 节)
时间管理旨在帮助学员建立有效的时间管理理念,了解自身利用时间的现状,找到制约成效/工作效率提升的障碍;明确核算个人及团队时间价值,让时间是生命是价值的理念更直观,引发学员改变当下的不良行为;时间管理课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,引导大家从心态、原则、工具、技巧四个层面反思自己与时间的关系以及运用时间的现状,并找到能提升对时间掌控感的具体方法。
讲师:陈琦
高效团队打造 (11 节)
本课程主要帮助管理者塑造职场的正确理念使管理者如何充分调动自身工作积极性,主动性的方法。帮助管理者重塑自己的职业心态,最大限度的激发受训者的工作潜能,提升受训者的职业素养,提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力。让管理者掌握正确的与人沟通的能力,拥有一颗服务他人的心。
讲师:张玉明
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